当欧洲车市的纯电份额逼近三成(8月达到29%)、电气化动力总成(包括纯电、插混、常规混动)首次占据半壁江山时，真正值得追问的不是电动化本身，而是谁在推动这场划时代的技术路线切换。
答案正在变得清晰：盖世汽车整理的相关数据显示，8月，中国品牌在欧洲合计新车注册量97,639辆，同比增长111%，而欧洲车市整体，仅同比增长4.6%，中国品牌在欧洲市场的份额，提升至11.7%，创造了历史最高。具体企业方面，8月比亚迪在欧洲的新车注册量为26,103辆，同比增长131%，成为在欧销量最高的中国品牌。
图片来源：比亚迪
这不是一次周期性的市场波动，而是全球汽车工业权力结构的一次实质性位移，即将于10月12日开幕的第91届巴黎车展，恰好提供了观察这场位移的绝佳“画面”。
近20个中国品牌及被中国控股的品牌确认参展，比亚迪将在现场布置一个中国展商中规模最大的展台，吉利系则将在五个展馆中布置六个展位。与此同时，不少欧洲的本土品牌已经确认要缺席本届巴黎车展，一退一进之间，折射出的不仅是简单的参展意愿差异，更是中国品牌在欧洲市场影响力提升的准确反映。
巴黎车展上的中国“浓度”
巴黎车展的定位变迁，是理解这轮中国品牌参展热潮的重要背景。
这个始于1898年的展会，在很长一段时间里是欧洲汽车工业的橱窗，2004年，巴黎车展以146万人次的客流创下历史纪录，主办方称之为“全球客流第一的车展”。
但2022年疫情后回归时，巴黎车展的客流骤降，德系、日系、韩系等，不少主流品牌开始频繁缺席这场曾经的全球汽车盛会。不过，与外资品牌对车展的热情降温形成鲜明对比的是，越来越多的中国品牌，开始填补留下的展位空间。
在本届车展官方标记为整车厂的展商中，中国品牌占据19个，若将吉利控股的沃尔沃、路特斯以及奔驰与吉利各持一半股份的smart计入，中国资本控制的品牌达到22个，中国品牌在巴黎车展的“浓度”，已经超过了东道主法国。
从2006 年有中国汽车品牌参与巴黎车展，到2026年的巴黎车展上，中国品牌在整车展商中占比超三分之一的份额，二十年间中国汽车在欧洲车展上的存在感发生了质的跃迁，而比数量增长更值得关注的是参展逻辑的根本性改变。
2006年的中国展商带着“便宜”的标签而来，卖的是价格；2026年的中国展商带着与欧洲品牌相当的售价、更多的经销商网点和在欧洲本土生产基地的建设或规划时间表而来，卖的是体系。
前者是一次试探性的亮相，后者是一场有节奏的市场“反攻”，从这个意义上看，巴黎车展上的“中国浓度”，不只是展位面积的扩张，更是中国汽车从全球汽车工业的边缘参与者向规则参与者的身份转换。
当然，参展数量上的存在感，并不能直接等同于市场影响力，车展的曝光价值是真实的，但它无法替代经销网络、售后服务和品牌认知的长期建设。名爵，这个曾长期位居中国品牌欧洲销量榜首的品牌，这次甚至没有参展。
所以，参展本身并不是目的，参展背后的市场进入策略才是关键。
图片来源：巴黎车展官网截图
产品战略的上探
如果仅从参展数量来判断中国品牌的进步，很容易低估这轮出海浪潮的质变。真正值得关注的，是参展产品结构所揭示的战略转向。
上一届巴黎车展，中国品牌带来的车型大多集中在两万至三万欧元的插混和混动车型，以“带发动机的家用车”规避欧盟对中国产纯电车加征的反补贴税。
这种选择具有合理性：欧盟反补贴税仅针对纯电车，插混不在加征范围之内。但2026年的参展阵容显示出明显的上探意图。
腾势品牌以独立展台亮相本届巴黎车展，旗下腾势Z9GT猎装车预售价高达11.5万欧元，直接对标保时捷Taycan等传统豪车。吉利Monjaro EM-i基于GEA-Evo电气化架构和GEEA 3.0电子电气架构，定位为品牌全球旗舰车型。理想i9以0.215的风阻系数，宣称有史以来最具空气动力学性能的SUV。零跑D19被描述为全球最大的增程式混合动力电动汽车。
图片来源：腾势汽车
这些产品的技术规格和定价策略，已经不再是“性价比”逻辑的延伸。它们代表了一种新的叙事：中国品牌有能力在高端纯电平台和增程技术上建立技术溢价，并以这些技术为支点撬动欧洲高端市场的格局。全新的电子电气架构、性能更高的智能四驱、更高效的超充平台、更高阶辅助驾驶系统等，这些技术标签正在取代“便宜”，成为中国汽车在欧洲的新注解。
从产业逻辑来看，这一转向也具有必然性。
欧盟反补贴税对中国产纯电车加征额外关税，虽然今年年初中欧就“最低价格承诺”机制达成共识，中国纯电动汽车出口商可主动承诺其售价不低于设定的最低进口价格，但这种“以价代税”的机制，在缓解短期关税压力的同时，也在事实性的将中国品牌在欧洲的竞争逻辑从低价渗透推向体系化经营的轨道。
与此同时，欧洲同行也有不少大动作，在持续地向平价市场倾斜资源，大众、雷诺等品牌，都在加推入门级售价的电动产品，使低价纯电车型的利润空间进一步被压缩。
在这种情况下，单纯依靠价格优势的出口模式已经难以为继，中国品牌必须通过技术溢价来覆盖合规成本和本地化成本，才能在欧洲市场实现可持续经营。
当然，技术溢价的说服力最终需要市场来验证。
高售价车型能否被欧洲消费者接受，高端产品能否在奥迪、宝马等本土豪车品牌的主场站稳脚跟等，这些问题在车展开幕时不会有答案。但参展本身已经传递了一个信号：中国品牌不再满足于在入门级市场获取份额，主流品牌已经开始认真思考如何在欧洲的高利润区间分一杯羹。
高端上探与入门固守之间的张力，或将成为中国品牌在欧洲长期面对的战略命题。技术溢价能否成立，不取决于展台上的参数表，而取决于欧洲消费者是否愿意为一个中国品牌支付与欧洲豪华品牌相当的价格。
这需要时间，也需要比车展一周更持久的品牌建设。
本地化布局的深化
更深层的变化发生在展台之外，参展本届巴黎车展的不少中国品牌，带来的不仅是车型，更是“落地承诺”，中国车企在欧洲的产能布局正在从规划走向落地，从单点突破走向体系化扎根。
这一转变的驱动力，从根本上说来自贸易壁垒的倒逼。欧盟对中国产纯电车加征的反补贴税，使本地化生产从战略选项变为经济必需。以比亚迪为例，匈牙利工厂投产后，就可以绕开国内生产出口欧洲的反补贴税成本支出。
但本地化本身也带来成本上升，欧洲的劳动力成本、供应链配套和合规要求，都需要与关税节省做长期折现比较。
从目前已经落地的产能布局来看，中国车企在欧洲的制造路径正在分化为两种不同的模式。一种是绿地投资，即在欧洲从零开始建设全新工厂。这种模式投入较大、周期相对更长，但企业对产线标准、产能节奏和产品导入拥有完全的控制权，且有可能获得更多东道国政府在就业和产业配套上的政策支持。
另一种是激活存量产能，即利用欧洲本土车企闲置或关停的工厂进行改造和合资运营。日产巴塞罗那工厂在2021年停产后被中国车企与当地合作伙伴以合资方式重新激活，利用存量产能的策略使后者节省了建设周期和不少前期投入。这种模式的优势在于速度快、成本低，且能够借助原有工厂的供应链网络和熟练工人。
两种模式各有优劣，选择哪一种，取决于企业对欧洲市场的战略权重、对政策风险的耐受度以及自身的资金和管理能力。
当然，产能布局只是本地化的第一步，真正决定中国品牌能否在欧洲扎根的，是渠道建设的深度和研发本地化。
渠道端，近年来，通过签约或合作共享等方式，中国品牌在欧洲市场的销售网点，已经全面铺开，标志着中国品牌在欧洲的经营模式正在从贸易型转向经营型，从只负责把车运到港口，转向负责把车交到用户手中并提供持续的服务。
图片来源：零跑汽车
研发端，也有越来越多的中国车企，开始在欧洲设立研发中心，具体职能也正在从适配欧洲法规向定义全球产品演进。吉利将瑞典哥德堡和德国法兰克福的研发团队合并为吉利科技欧洲公司，主导下一代汽车平台开发。奇瑞在巴塞罗那启用欧洲运营中心和西班牙研究院。零跑在慕尼黑设立欧洲创新中心，主导全新设计语言的迭代。小鹏的慕尼黑研发中心聚焦智能驾驶和智能座舱的本地化适配。
这些研发机构的设立，意味着中国品牌开始认真对待欧洲用户的驾驶习惯、审美偏好和法规要求，而不是简单地把国内车型搬到欧洲市场。
从产业演进的角度来看，中国品牌在欧洲的本地化布局正在经历一个从产能本地化到研发本地化再到品牌本地化的递进过程。
目前多数企业仍处于第一阶段，少数领先企业已经开始进入第二阶段，而第三阶段的完成，将决定中国品牌能否在欧洲市场获得与欧洲本土品牌同等的品牌溢价能力。这一过程可能需要十年甚至更长时间，但方向已经清晰：中国品牌在欧洲的竞争，正在从产品层面的竞争升级为体系层面的竞争，谁能在欧洲建立起完整的研发、制造、销售和服务体系，谁才有可能在下一阶段的竞争中表现的更稳健。
结语
回望1898年的首届巴黎车展，十几万法国人涌向杜伊勒里花园，好奇地打量那些刚刚学会“自己跑”的机器。到了现在，当近20个中国品牌在凡尔赛门展馆展示它们的电动化技术和高端车型时，历史的对称感令人感慨：一个由欧洲定义的工业品类，正在被来自东方的力量重新定义。
当然定义权的转移从来不是一蹴而就的。巴黎车展的“中国浓度”，只能算是一个比较清晰的信号，表明中国汽车品牌已经具备了在欧洲主流市场同台竞技的产品实力和战略决心。
从整车出口到本地化制造，从经销商网络到研发中心，中国品牌在欧洲的布局正在从广度扩张转向深度扎根。这一转向的完成，需要的不仅是车展上的短期曝光，更需本土工厂的产能爬坡顺利推进，需要本土研发中心真正理解欧洲用户的驾驶习惯和审美偏好，需要经销商网络在海外同样提供可靠的服务，需要经得起欧洲标准长期检验的的质量体系。巴黎车展是一个起点，但通往欧洲主场的路，远比展馆里的步道漫长。
当10月12日媒体日的灯光亮起，中国品牌展台上的新车将接受来自全球媒体的审视，那些关于售价、续航、智能驾驶的讨论固然重要，但真正决定这场“客场”能否变为“主场”的，是展台之外那些正在建设中的工厂、正在签约的经销商、正在磨合的供应链。
巴黎车展的中国叙事购买股票平台，第一章已经写完，下一章才刚刚开始。
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